Farmusol gaat voor veilige BBS warehousing

Logistiek dienstverlener Farmusol gaat samen met de branchevereniging VNCW een pilotproject starten  met als doel de veiligheid op de werkvloer te vergroten. In 2017 is er binnen de VNCW met een aantal leden hard gewerkt aan een Best practice Behavior Based Safety Warehousing. Doelstelling is de veiligheid in de gevaarlijke stoffen opslagen verder te vergroten. In het vierde kwartaal van 2018 zal binnen Farmsuol de best practice in de praktijk getest worden.

In deze best practice BBS Warehousing wordt een overzicht gegeven van gedragsinterventies die zich hebben bewezen in de praktijk. Daarbij zal men merken dat sommige interventies zich puur richten op directe gedragsbeïnvloeding. Maar veel interventies dragen tegelijkertijd ook bij aan het ontwikkelen van normen en waarden. Opgeteld leiden de interventies tot ontwikkeling en versterking van het veiligheid bewustzijn in brede zin binnen de magazijnen.

Als vereniging voor de chemische logistiek maakt de VNCW zich voortdurend hard veiligheid onder de aandacht te brengen; enerzijds door te laten zien dat een veilige opslag op de eerste plaats komt bij haar leden en anderzijds door de leden tools aan te reiken waarmee veilig werken binnen de opslagen verder kan toenemen.

De Best practice is gratis te downloaden via: https://vncw.nl/wp-content/uploads/2018/03/VNCW-Best-practice-Prestatatie-indicatoren.pdf

 

VNCW: De oprichters van 10 jaar geleden

Op 11 September 2008 werd in Arnhem de Vereniging Nederlandse Chemische Warehousingbedrijven (VNCW) opgericht, de uiteindelijke branchevereniging voor chemische logistiek. De vereniging werd opgericht door Thijs Rutten, Floris Rhemrev en Luciën Govaert. Hieronder volgt een interview met de oprichters: (bijna) 10 jaar later.

Thijs Rutten

‘Op 1 februari 2007 werd ik algemeen directeur van Te Winkel & Oomes BV, een van de grotere spelers in Nederland op het gebied van opslag en distributie van verpakte gevaarlijke stoffen. Opslag van verpakte gevaarlijke stoffen bleek een heel specifiek vakgebied, een niche waarin de aanbieders weliswaar met dezelfde uitdagingen te maken hadden, echter deze specialisten hadden hun krachten/kennis/stem nog niet gebundeld in een eigen vereniging, dit in tegenstelling trouwens tot de producenten (VNCI) en de handelaren (VHCP) van chemische producten. Een aantal van deze opslagbedrijven was weliswaar ook lid van de VHCP, echter het was duidelijk dat de meerderheid van de leden, de handelaren dus, met totaal andere uitdagingen zaten dan de opslagbedrijven. Om “ons soort bedrijven” toch dat podium en aandacht voor ‘onze uitdagingen” te geven heb ik besloten om, tezamen met Lucien Govaert en Floris Rhemrev (van Farmusol) de VNCW op te richten.’

Meteen na de oprichting heb ik tegen Lucien Govaert, die toentertijd als SHQE-manager ook bij Te Winkel & Oomes werkzaam was gezegd, dat ik mij maximaal wilde inzetten voor de VNCW, echter dat ik dat, in tegenstelling tot Lucien op de achtergrond zou gaan doen, dus niet in een bestuursfunctie. De reden hiervoor was dat 2 van de 3 oprichters bij hetzelfde bedrijf werkte. De VNCW hadden we opgericht voor alle bedrijven, die zelf gevaarlijke stoffen opsloegen en ik wilde kost wat kost voorkomen dat, ten onrechte, de indruk zou ontstaan dat de VNCW was opgericht als slechts een vehikel voor Te Winkel & Oomes en Farmusol. Te Winkel & Oomes (inmiddels omgedoopt tot TWO Chemical Logistics) was t/m medio 2013 onderdeel van de Emons Group. Binnen de directie van Emons was intussen het besluit genomen dat TWO, vanwege strategische redenen, verkocht zou worden (Emons was immers meer een transportbedrijf dan een opslagbedrijf). Deze verkoop aan Broekman vond uiteindelijk in juli 2013 plaats. Zelf ben ik toen bij Emons gebleven en werd ik de CEO van het resterende deel van de groep.

Ik kijk nog altijd met heel veel plezier terug naar de 6,5jaar die ik als eindverantwoordelijke van TWO heb mogen opereren. Met name naar alle heisa, die in 2011 na de ramp bij Chemiepack ontstond. Opeens werden velen van ons soort bedrijven beschuldigd van allerlei overtredingen, ook wijzelf. En velen van die beschuldigingen waren nergens op gebaseerd, sterker nog: volstrekt onjuist. Het Bevoegd Gezag, de omwonenden, milieu verenigingen en last-but-surely-not-least de pers succesvol overtuigen van onze goede bedoelingen en het feit dat je als expert weet wat je doet en dat veiligheid te allen tijde voorop staat heb ik zelf ervaren als een van de mooiste periodes uit mijn ruim 30 jaar werkervaring. De VNCW speelde in die periode als spreekbuis van de opslagbedrijven een cruciale rol.

Zoals aangegeven ben ik in 2013 na de verkoop van TWO aan Broekman als enige werknemer niet mee overgegaan, maar bij Emons gebleven. Ik werd daar de CEO van de resterende 4 divisies. Helaas was er een verschil van inzicht met de eigenaar over het te voeren beleid en zijn wij uiteindelijk toch uit elkaar gegaan. Na een korte interim opdracht, ben ik nu werkzaam als verantwoordelijk directeur Benelux bij een logistieke dienstverlener, die weliswaar veel verpakte gevaarlijke stoffen vervoert, maar (helaas) nauwelijks opslaat. Linkedin

Luciën Govaert

‘Als SHQE manager bij het voormalig Te Winkel & Oomes (TWO) werd ik dagelijks geconfronteerd met de problemen waar de chemie logistiek mee te maken had. Zeker in die jaren waren er maar weinig adviesbureaus met verstand van zaken en werden we niet echt vertegenwoordigd door een branchevereniging. Wet – en regelgeving en zeker normen wijzigden regelmatig en we werden hiermee bezig gehouden, zonder dat er direct een antwoord beschikbaar was. Veel bedrijven in de branche waren zo ieder voor zich op zoek naar antwoorden. Dat leidde er uiteindelijk toe dat Thijs, Floris en ikzelf het idee opvatte een vereniging voor chemische opslag op te richten. En vanaf de oprichting was het een doorslaand succes. Met de oprichting van de vereniging werd ik aangewezen als Voorzitter en dat ben ik nu dus zo’n 10 jaar. Een functie die van tijd tot tijd veel gevraagd heeft, maar door de vele successen mij ook veel gebracht heeft.

Gevaarlijke stoffen spelen al vele jaren een rol in mijn leven. Naast mijn functie bij Te Winkel & Oomes had ik al een bedrijf opgericht met de naam SafetyNet Nederland. Dit bedrijf richtte en richt zich met name op WABO milieuvergunningen, ADR veiligheidsadvies en PS15 opslag. Met de groei van dit bedrijf en de groei van de vereniging heb ik de dan nog part time functie van TWO uiteindelijk opgezegd. Later kwam daar nog de adviesdiensten vanuit het praktijkbureau van VNCW Consultants bij. ‘

De kennis uit zijn adviezen en audits weet hij nu in te zetten voor zijn functie van Voorzitter en directeur van de vereniging. Tevens is hij (bestuurs)lid van diverse commissies en stichtingen. Zo schreef hij mee aan de PGS15, PGS14 en PGS6 en is hij bestuurslid van Stichting Veiligheid voorop. De functie van belangenbehartiger en die van adviseur weet hij strikt te scheiden. Echter staat de veiligheid in de keten bij hem altijd voorop en dat is ook de boodschap die hij voortdurend uitdraagt.  Linkedin

Floris Rhemrev

De aanleiding om de vereniging op te richten was het feit dat de bestaande branche vertegenwoordigers niet bij onze business paste. De vertegenwoordigers van de chemische industrie zijn vooral georiënteerd op de  procesindustrie en grote chemische bedrijven en de logistieke branche is te algemeen georiënteerd en mist de specifieke kennis ten aanzien van de opslag en handling van gevaarlijke stoffen. Door het opzetten van een specifieke vereniging worden onze belangen veel beter behartigd.

Ik ben de eerste drie jaar betrokken geweest in het bestuur van de VNCW. De branche was in die tijd bezig om een enorme inhaalslag te maken ten opzichte van de chemische industrie, steeds meer informeel ingerichte bedrijven zijn formeler geworden. Deze ontwikkeling was bij de bedrijven en de overheidsdiensten te zien, deze professionalisering wordt steeds verder doorgetrokken

Als het gaat om veranderingen met betrekking tot het onderwerp gevaarlijke stoffen en veiligheid dan zie ik dat de aandacht ervoor sterk is toegenomen. De kennis van alle betrokken partijen de keten als geheel is sterk verbeterd door bundeling van kennis en expertise. Steeds meer opdrachtgevers nemen ook de verantwoordelijkheid en kiezen er voor om samen te werken met de specialisten voor opslag en transport van gevaarlijke stoffen. Doordat deze kennis verder toeneemt zullen meer en meer taken van de klanten kunnen worden overgenomen door de specialisten en neemt de toegevoegde waarde en veiligheid sterk toe hetgeen de continuïteit garandeert en de enorme investeringen kan rechtvaardigen.

De vereniging moet de ingezette koers voortzetten, het delen van kennis, het vertegenwoordigen van de branche naar overheidsdiensten en het creëren van een netwerk van specialisten. Samen sta je sterk en is niet iedereen zelf het wiel aan het uitvinden. Ultieme doel zou wat mij betreft zijn om een standaard veiligheidsbeheerssysteem te ontwikkelen waar de gehele branche mee zou kunnen werken afgestemd op de behoefte van bevoegd gezag en de bedrijven. Hierdoor zijn trends en ontwikkelingen op veiligheidsgebied over de gehele branche beter te monitoren en maatregelen effectiever in te zetten omdat bedrijven met elkaar vergeleken kunnen worden.  Linkedin

Ook geinteresseerd in de activiteiten van de vereniging? wordt lid of kom naar de ketendag van de chemie: Chemiebeurs.

Artikel vertaald uit het Engels / VNCW glossy

10e editie Chemiebeurs op 26 September 2018

Op 26 September 2018 vindt de 10e editie plaats van het jaarlijkse congres van de chemische keten. Dé ontmoetingsplek waar producenten, handelaren, logistiek, adviseurs en overheden elkaar ontmoeten. En ook dit jaar biedt de Chemiebeurs een vol programma waar ‘kennis op doen’ en ‘nieuwe dingen horen’ centraal staan. De combinatie van interessante lezingen en beursvloer zal er ook bij deze 10e editie voor zorgen dat er weer meer bezoekers zullen komen.

Onder leiding van de dagvoorzitter Lorianne Vesterink presenteert de Chemiebeurs u inspirerende en vooral leerzame lezingen over Kennis en nieuwe technieken in de chemische keten; een bomvol programma en een ‘must-be’ voor iedereen werkzaam of geïnteresseerd in de chemie-keten. Zo staat op het programma onder meer de laatste ontwikkelingen rondom ‘PGS15 Nieuwe stijl’ gepresenteerd door de NEN, de uitdagingen rondom kankerverwekkende stoffen door Inspectie SZW en een interessante lezing rondom het selecteren en opstellen van scenario’s. Een kleine greep uit het rijke aanbod aan workshops en plenaire lezingen. Met dit jaar een nog groter beursplein  en netwerkplein.

Tussen de middag zal er van een heerlijke lunch genoten kunnen worden en kan de informatiemarkt bezocht worden. Dit jaar zal er nog meer gelegenheid zijn voor discussies, verdieping en netwerken. Deelnemers ontvangen tevens een bewijs van deelname en een deelnemerslijst. Een grote opkomst wordt verwacht, het aantal plaatsen zal beperkt zijn, dus schrijf jezelf en je collega’s zo snel mogelijk in.

Inschrijven kan op www.chemiebeurs.nl

Leden van de VNCW schrijven zich in via www.vncw.nl/Conferentie2018

VNCW onderzoekt mogelijkheden internationale vereniging

De vereniging die opkomt voor de belangen van de chemische logistiek, de VNCW, bestaat dit jaar 10 jaar. Een jubileum dat gevierd wordt door terug te kijken op wat is geweest, maar ook door te kijken naar de toekomst.

De vereniging heeft in Nederland nog veel potentieel liggen. Met als  basis, de opslaghouders van verpakte gevaarlijke stoffen, zijn er nog steeds veel logistiek dienstverleners over te halen. Maar de meeste grote opslaghouders wel aangesloten zijn. Dus reden om als vereniging ook eens over de grenzen te gaan kijken. De VNCW is als vereniging een Nederlandse vereniging en zal vanuit haar statuten en opzet niet buiten de eigen grenzen kunnen groeien. Omdat onderzoek heeft aangetoond dat de branchevereniging echter uniek is in de wereld wordt ook gekeken of een Internationale vereniging tot de mogelijkheden behoort en of daaraan behoefte is.

Geconstateerd is dat de logistiek en daarmee ook de chemie logistiek steeds meer een activiteit is van grote dienstverleners. Als het gaat om chemie logistiek vindt het regelmaken vooral op een landelijk niveau plaats. Er is meer behoefte aan internationale richtlijnen en afstemming van regels op internationaal niveau. Met als Projectnaam IACW.info is een enquête uitgeschreven om de behoefte te peilen.

Gondrand bouwt één van de grootste ADR-dc van Nederland

VNCW lid Gondrand Traffic laat in Moerdijk een geheel nieuw distributiecentrum van ongeveer 18.000 vierkante meter bouwen dat voldoet aan de laatste PGS15-richtlijnen voor de opslag van verpakte gevaarlijke en CMR stoffen. Met 30.000 palletplaatsen behoort dit dc tot een van de grootste ADR-opslaglocaties van Nederland.

Gondrand verwacht dat het nieuwe pand in het eerste kwartaal van dit jaar zijn nieuwe pand in Moerdijk te betrekken. De bouw van dat nieuwe pand, dat vijf kilometer van de huidige locatie van de logistiek dienstverlener verrijst, is dit voorjaar van start gegaan.

Bij het ontwerp van het pand speelden meerdere uitgangspunten een rol, zegt Tom Heesakkers, Business Unit Manager Logistics bij het van oorsprong Zwitserse familiebedrijf, in een interview met RegioinBedrijf. “Om te beginnen voldoen we in het nieuwe pand straks aan de laatste, zogenoemde PGS15-richtlijnen voor de opslag van verpakte gevaarlijke en CMR stoffen, op het gebied van brand-, arbeids- en milieuveiligheid.”

Waar het huidige distributiecentrum beschikt over een stalen constructie met brandwerende bekleding, wordt het nieuwe pand, ontwikkeld en gebouwd door Conferm, volledig in beton uitgevoerd. Een bewuste keuze omdat beton namelijk van zichzelf brandwerend is. Ook is er in het ontwerp voorzien in een aantal kleine compartimenten waar lastig te segregeren stoffen kunnen worden opgeslagen, inclusief een ruimte waarin op een veilige manier monsters van producten kunnen worden genomen. Heesakkers: “In het nieuwe pand kan Gondrand straks diverse ADR-geclassificeerde en aanverwante stoffen, alsook koopmansgoederen opslaan.” Met CO2 en sprinkler als blus- en brandbeheerssysteem, kan de logistiek dienstverlener in het nieuwe magazijn ADR klassen 2 tot en met 9 opslaan. Ten opzichte van de huidige locatie betekent ADR 2 (spuitbussen) een uitbreiding op het productaanbod van Gondrand. Daarnaast beschikt het nieuwe pand straks over een brandcompartiment dat is opgedeeld in vijf verschillende temperatuurzones, zodat gevaarlijke stoffen ook temperatuur gecontroleerd tussen 5 en 15 graden kunnen worden opgeslagen. Iets waar een tekort aan is in de markt.

Gondrand is gespecialiseerd in vervoer over de weg, over zee en door de lucht en warehousing. Specifiek in Nederland is het bedrijf gespecialiseerd in de opslag van verpakte chemicaliën. Heesakkers: “De regels in Nederland zijn op dit punt strikt en worden ze voortdurend verder aangescherpt. We hadden ervoor kunnen kiezen om ons huidige, 16 jaar oude pand in Moerdijk te upgraden, maar uiteindelijk bleek het effectiever en toekomstbestendiger om een heel nieuw distributiecentrum te realiseren.” Na oplevering is WDP Nederland, dat ook investeert in de nieuwbouw, eigenaar van het dc dat 18 miljoen euro kost. Grondrand huurt straks het pand, van de logistiek vastgoed ontwikkelaar op basis van een huurcontract van 15 jaar. WDP Nederland is inmiddels eigenaar van meerdere ADR locaties in Nederland.

Nieuw distributiecentrum voor Broekman in Venlo

E-learning Cursus Gevaarlijke stoffen in opslag (PGS15)

Vastgoed investeerder en bouwer Groep Heylen bouwt voor Broekman Logistics een nieuw distributiecentrum op het voormalig DSM terrein in Venlo. Groep Heylen heeft in Broekman Logistics een partner gevonden die de campus gaat gebruiken voor logistiek en opslag van zowel ongevaarlijke als gevaarlijke stoffen, hiervoor wordt voldaan aan de strengste en meest moderne veiligheidsnormen. De ontwikkeling wordt in fasen gerealiseerd en de werkgelegenheid zal daaraan parallel oplopen van 150 FTE naar uiteindelijk 300 FTE.

Broekman Logistics is meer dan 55 jaar geleden ontstaan in de Rotterdamse haven en is uitgegroeid tot een full-service logistiek dienstverlener met circa 800 medewerkers en vestigingen in Nederland,België, Polen,Tsjechië, China, India en Singapore,.

“De locatie in Venlo ligt op een strategische locatie nabij Greenport, in het hart van Venlo’s multimodale transporthub. De bargeterminal en railterminals liggen als het ware om de hoek van ons terrein. Gemeente Venlo heeft recent geïnvesteerd in de aanleg van een nieuwe rotonde op de Venrayseweg, zodat deze locatie beter en veiliger bereikbaar wordt. We verwachten dat het merendeel van het inbound volume via de bargeterminal te vervoeren. De uitbreiding van de warehouse capaciteit in Venlo is onderdeel van onze groeistrategie in Europa”, Willem Jan van Amersfoort (Managing Director Warehousing & Distribution).